二 、轉型：借他人之石過河

產(chǎn)業(yè)要成長，蛻變之殤難以避免。何謂轉型?真正的轉型應直指產(chǎn)業(yè)先天性弊端，控制礦山開采、精簡石材產(chǎn)業(yè)鏈、標準化產(chǎn)品，還行業(yè)一個健康且活躍于新常態(tài)的軀體。

如何轉型?由于地域有別、企業(yè)差異，照搬發(fā)達國家優(yōu)秀石企走過的路是不明智的，石企應立足當前，適當借鑒，謀劃出一條符合企業(yè)戰(zhàn)略定位的變革之路。國外一些石企僅憑百來號人便可達成設計、全球組織加工、全球組織施工、全過程服務的一條龍服務，運作效率之高令人咋舌。國內有如此競爭力的企業(yè)很少，如何將整個石材體系融為一體，對優(yōu)勢加以整合、提煉、光大，需要整個行業(yè)去摸索。

石材發(fā)達國家的指導體系為行業(yè)發(fā)展塑了一個框，如何踩實，走具有本土特色的發(fā)展之路?借瓷磚行業(yè)之石過河倒不失為一個上上策。剛進入家裝市場時，天然石材常被拿來與瓷磚對比。在較量中，因瓷磚行業(yè)會做標準、做品牌、搞營銷、控制渠道，大理石屢屢吃癟。而這些正是大理石規(guī)模化運營所缺失的，嚴重影響了石材品牌的推廣和客戶體驗。

除了自己，你最了解的人莫過于與你死纏爛打的競爭對手。不管是繼續(xù)廝殺還是牽手合作，若你能將對方的優(yōu)勢為己所用，吸納百家之長，必成常勝將軍。對于企業(yè)而言，不斷提升核心競爭力，補強做強，才能存活，才能突圍。