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從“義、管、理”這三個字來剖析老生常談的公司管理

2012-05-01 11:12 瀏覽:88069 評論:0 發(fā)布:企業(yè)B2B網(wǎng)   
核心摘要:從古至今,很多的現(xiàn)實(shí)案例都給我們帶來指導(dǎo)性的管理經(jīng)驗(yàn),管理,是個大話題,也有出色的的管理專家提出過不少的管理理論,同時也給我們廣大的管理者帶來困惑,到底該怎么管理?什么樣的管理才有效?所以我們近些年又把這些困惑加以總結(jié)

管理,是個老生常談的話題,也是貫穿我們公司或企業(yè)生命的問題。管理存在于我們生活的每個角落,個人需要規(guī)劃自己的職業(yè)或人生,有自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,這是個人管理;家庭需要管理,感情生活,物質(zhì)目標(biāo),也可以小到柴米油鹽,這也需要管理;公司或企業(yè)不論大小,也不論人多人少都需要規(guī)劃、指導(dǎo),這就是管理。通過正確的管理,會有健康的發(fā)展。

從古至今,很多的現(xiàn)實(shí)案例都給我們帶來指導(dǎo)性的管理經(jīng)驗(yàn),管理,是個大話題,也有出色的的管理專家提出過不少的管理理論,同時也給我們廣大的管理者帶來困惑,到底該怎么管理?什么樣的管理才有效?所以我們近些年又把這些困惑加以總結(jié),出現(xiàn)“人性化”管理觀念,人性化,是啊,以人為本,但這畢竟是個超模糊概念。所以我今天所要講到的管理盡量的清晰化,但不具體化,清晰化是讓大家明白我們到底該怎么去做;不具體化是因?yàn)楣芾頉]有方程式,具體問題還需具體分析,不能誤導(dǎo)。

在我看來,針對不同的企業(yè)公司存在管理的三個階段:義、管、理;下面就這三個字進(jìn)行逐一解釋。

義,此字的概念適用于剛起步的小型公司,大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的小型公司人員有限,除了領(lǐng)導(dǎo)就幾個具體工作人員,甚至就是幾個合伙人,這種類型的公司不存在管理,不需要,也不能要。一旦盲目的使用了“管理”,那么誰管誰?誰理誰呢?也基本上就是你管不了誰,誰也不理你。在初始創(chuàng)業(yè)的小型公司關(guān)鍵的是要有“氛圍”,能夠讓人有同甘苦共患難的決心,而這個決心來自于一個“義”字,也就是領(lǐng)導(dǎo)魅力,領(lǐng)導(dǎo)者就是“大哥”,為兄為長,你的任務(wù)就是帶領(lǐng)弟兄們打江山,能夠與弟兄們共甘苦共患難,就像三國里面的劉備或者水滸里面的宋江,他們就是靠一個“義”字,領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力,從一開始為數(shù)不多的幾個人一直發(fā)展成一個有一定實(shí)力的有生力量。他們可以把命交給你的兄弟義氣,試問,哪個小型公司的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到?如果做不到,希望你考慮能找一個這樣的人替你來“管理”。

管,此字的概念適用于中型企業(yè)公司,公司人員也有一定的數(shù)量,這里面有跟你一起打江山的兄弟們也有為了生計(jì)或發(fā)展而投靠過來的,這種類型的公司就不能停留在“義”字上面了,但是不能丟了“魅力”,義字用的多了就會讓人覺得假仁假義了,也會讓人覺得跟著這樣的山大王能有前途嗎?鑒于,該類型公司以從一個小型的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定規(guī)模的中型公司,人員變得有些復(fù)雜,公司面臨更多的發(fā)展,公司內(nèi)部規(guī)章制度還不完善,所以此時需要更多心思投入到“管”上。“管”,讓人覺得有些生硬,但不得不管,管可以讓以前的生死兄弟稍加收斂,認(rèn)清自己的職責(zé),可以讓后來的員工更加信服。而此時最為難以管理的“弟兄”,雖說跟你一起出生入死過,但是如果在該階段出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,也未免不可上演“揮淚斬馬謖”,因?yàn)槟銈児餐哪繕?biāo)是“發(fā)展”。

理,此字的概念適用于大型公司,人員眾多,在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出類拔萃,此時如果想要公司具有持續(xù)的競爭力,在管理上靠的不是義也不是管,而是“理”,這個理字,對于管理者來說是動詞,對員工來說是名詞。管理者需要理清公司大大小小的頭緒,領(lǐng)導(dǎo)與管理者還有員工共同制定一個“理”,而后讓所有人來遵循這個“理”。對于大型公司來說你的義氣不夠用,管也管不過來。有人可能會說階梯式的管正適用,但我覺得這并非上策,這樣極容易出現(xiàn)監(jiān)獄型的公司,讓人不舒服。

只要讓大家共同面對一個“理”即可,這樣在斬馬謖時便可不必?fù)]淚。

管理,是我們很多的管理者源源不斷的談資,他可能是在某個階段出色的管理者,我們公司的決策者也應(yīng)該注意公司在某個階段適合選擇什么樣的人來進(jìn)行管理,避免很多公司出現(xiàn)的“民怨”,對管理者不服。其實(shí)歸根結(jié)底是我們?nèi)绾巫プ∪诵模胱プ∪诵木鸵宄约核幍沫h(huán)境,就像一個人在饑餓的時候你給他一個包子,他會很感謝你,如果在他大魚大肉的時候你給他一個包子,他可能會砸你。所以在進(jìn)行管理的時候要實(shí)事求是,針對不同階段采取不同的方式,而不要盲目去崇拜各種管理學(xué)說,別人的帽子不一定適合你的頭。希望我所提出的這三個字會給你有所啟發(fā)。
 

(責(zé)任編輯:stone)
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