□手記

經(jīng)營石材的

超前理念

在去年南安石材外貿(mào)出口普遍減少1/3的情況下，王伯瑤的溪石集團(tuán)并沒有受到影響，企業(yè)一直按著既定的方向和目標(biāo)穩(wěn)步提升.這與溪石提前10多年制定的立足國內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展石材與裝飾一體化的戰(zhàn)略密不可分.

在經(jīng)營石材的理念上，王伯瑤似乎都會(huì)超前一點(diǎn).當(dāng)大部分企業(yè)都坐在家里，等著一批批客戶提錢來搶購石材，并賺得缽滿盆滿的時(shí)候，溪石卻在費(fèi)盡心思經(jīng)營著看似吃力不討好的工程項(xiàng)目;在別的企業(yè)還抱定著"石材不用做品牌"的觀念時(shí)，溪石在2004年便成為石材行業(yè)中的第一個(gè)全國馳名商標(biāo).

"我們現(xiàn)在的工程訂單很滿，付款條件差一點(diǎn)的我們都不做."正是堅(jiān)持了自己的判斷，在如今石材行業(yè)困難重重的環(huán)境下，王伯瑤才有底氣說出這樣的話.

從1998年成立至今，溪石集團(tuán)已發(fā)展成一家集石材開采、加工、裝飾施工、建材市場(chǎng)運(yùn)作、房地產(chǎn)開發(fā)為一體的大型集團(tuán)公司.公司的規(guī)模日益龐大，王伯瑤在2012年又開始了一次全面的調(diào)整，溪石發(fā)起了一場(chǎng)深刻的內(nèi)部管理變革，包括大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、采用獨(dú)立核算管理模式.

"企業(yè)做大了，全部管就等于全都不管."2012年，第一名人力資源行政總監(jiān)加盟溪石后，一大批職業(yè)經(jīng)理人紛紛到位，他們大多來自知名企業(yè).隨后，溪石又引進(jìn)咨詢公司，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷，進(jìn)行組織架構(gòu)重大調(diào)整--除董事會(huì)三大股東外，所有家族軍全部退出企業(yè)經(jīng)營管理要職.這也成為石材業(yè)中罕見的一次徹底的管理革新.

"現(xiàn)在企業(yè)的具體經(jīng)營事務(wù)已全權(quán)交由職業(yè)經(jīng)理人打理，我只負(fù)責(zé)5000萬元以上的重大工程項(xiàng)目談判."王伯瑤現(xiàn)在有更多的時(shí)間來打高爾夫球，在石材行業(yè)中超前的經(jīng)營理念讓他獲得了如今的這份閑適，也在他肩擔(dān)起福建省石材協(xié)會(huì)會(huì)長這一重任時(shí)，讓整個(gè)行業(yè)有了更多的期待.