藝術(shù)的事情，就交給藝術(shù)家去辦

2010年，公司的辦公地點(diǎn)移到了新址，不過(guò)與大多數(shù)企業(yè)不一樣，這里僅僅將角落處的一些小空間留給了自己，而將大多數(shù)的面積留給了公眾，這就是廣州大石館。除了門(mén)口和內(nèi)部幾塊有雕塑感的巨石可以說(shuō)勉強(qiáng)能和石材這個(gè)行業(yè)拉上點(diǎn)關(guān)系以外，在整個(gè)大石館內(nèi)，并未見(jiàn)什么關(guān)于企業(yè)的宣傳。不需要高昂的費(fèi)用，只要活動(dòng)的理念和大石館相符，都可以在這里辦展。

“我們不是畫(huà)廊，也不是藝術(shù)中心，也不希望有太多的商業(yè)因素，只是希望提供一個(gè)最基礎(chǔ)的空間給大家做一個(gè)平臺(tái)，我們希望這個(gè)藝術(shù)平臺(tái)能像國(guó)外一樣，這可以把不同的界限全部打破，讓不同行業(yè)、國(guó)家、文化和宗教都能進(jìn)行很好的交流，互動(dòng)和合作。”

從大石館這幾年的運(yùn)營(yíng)來(lái)看，它幾乎沒(méi)什么收入來(lái)源，長(zhǎng)期要靠企業(yè)提供資金，當(dāng)時(shí)在李家豪身邊也有不少關(guān)于“不賺錢的大石館是否還該辦下去”的爭(zhēng)論，然而李家豪卻堅(jiān)持了下來(lái)，并連續(xù)建立四間大石館。李家豪說(shuō)服了身邊的人：“一個(gè)企業(yè)如果不賺錢無(wú)法做社會(huì)公益的事情，但如果光顧著賺錢卻不管公益的話，那它也沒(méi)有多少社會(huì)存在的價(jià)值。”

李家豪很舍得花錢支持藝術(shù)，除了開(kāi)辦大石館外，還成立EMG大石館文化藝術(shù)基金會(huì)，用于支持中西方藝術(shù)和文化的交流，今年就將贊助一批國(guó)內(nèi)藝術(shù)家在威尼斯辦展覽。

但李家豪卻幾乎不干涉大石館的事情，而是將大石館的實(shí)際操控權(quán)交到合適的人手里。劉備為了找到諸葛亮是三顧茅廬，李家豪為了給大石館找到適合的藝術(shù)總監(jiān)，也是四次非常誠(chéng)懇地邀請(qǐng)?jiān)愀塾浾邊f(xié)會(huì)主席、《artech》雜志創(chuàng)辦人之一——張炳玲的加盟，讓她成為大石館的藝術(shù)總監(jiān)。

“李先生從來(lái)不會(huì)具體干涉我該搞什么，也從來(lái)不會(huì)要求我在各種活動(dòng)中加入商業(yè)的元素。”張炳玲說(shuō)。對(duì)此，李家豪解釋說(shuō)，“藝術(shù)的事情就交給藝術(shù)家去辦吧，如果讓她（張炳玲）考慮太多商業(yè)的事情，估計(jì)她連怎么往前走都不會(huì)了，商業(yè)的事情自有商業(yè)的人去做。”

藝術(shù)是個(gè)“黏合劑”，創(chuàng)意整合石材產(chǎn)業(yè)鏈

確實(shí)，大石館雖然沒(méi)有給企業(yè)提供直接的利潤(rùn)貢獻(xiàn)，卻讓企業(yè)成功地打破了石材行業(yè)的小圈子，獲得了更多的商機(jī)。藝術(shù)本身所舉辦的創(chuàng)新和顛覆的特質(zhì)，也為他探索出一種不同于同行的新路子。

“藝術(shù)是一種良好的黏合劑”，通過(guò)藝術(shù)，李家豪認(rèn)識(shí)了大量的設(shè)計(jì)界人士、房地產(chǎn)商等，將各行各業(yè)的人黏合在一起，打破了行業(yè)內(nèi)原來(lái)的種種壁壘，再憑借與世界各地礦山的良好關(guān)系，李家豪成功地縮短了供應(yīng)鏈，建立了“從山里到家里”這樣更為直接的橋梁，甚至能夠根據(jù)使用方的要求進(jìn)行“礦山訂制”，對(duì)非常傳統(tǒng)的石材行業(yè)鏈進(jìn)行了新的整合。

“太長(zhǎng)的供應(yīng)鏈不是價(jià)值鏈而是損耗鏈，先不說(shuō)運(yùn)輸過(guò)程中人力物力和石材的損耗，光是礦山方面不能明晰使用者的需求，尺寸和花色在很多時(shí)候都不能符合項(xiàng)目需求，這造成了石材的利用率很低，礦山訂制則不同，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目所需要的尺寸、花色、形狀的石材都直接生產(chǎn)出來(lái)。”

石材模式要復(fù)制，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“畫(huà)一個(gè)圈”

“藝術(shù)加石材”的模式在國(guó)內(nèi)是首創(chuàng)，在國(guó)外也引來(lái)不少同行驚訝的聲音：“原來(lái)石材還可以這樣經(jīng)營(yíng)啊？”

新模式的成功，也讓李家豪萌生了一個(gè)更有野心的念頭，“我要將這種模式推廣到更多行業(yè)去。”原來(lái)，石材行業(yè)的試點(diǎn)只是李家豪人生作品的很小一部分，作品的大部分還將逐漸展現(xiàn)在世人的面前。

李家豪所設(shè)想的，是要做一個(gè)創(chuàng)意園區(qū)，這個(gè)園區(qū)不是我們常能看到的“特色商店＋食肆”式的創(chuàng)意園，甚至不光是創(chuàng)意企業(yè)的聚集，而是要將各種產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意真正地結(jié)合起來(lái)。

“這里會(huì)有創(chuàng)意學(xué)院，會(huì)有金融平臺(tái)，有美術(shù)館，有跨界合作式的workshop，我們希望來(lái)到這里的生產(chǎn)企業(yè)，也能和我們的石材企業(yè)一樣，創(chuàng)造出屬于自己的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)道路。”

鄧小平是李家豪最敬佩的人之一，當(dāng)年，這位我們的總設(shè)計(jì)師鄧小平在南海邊“畫(huà)了一個(gè)圈”后，改寫(xiě)了中國(guó)后來(lái)的經(jīng)濟(jì)格局；而李家豪想做的，是在珠三角這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群之地也畫(huà)一個(gè)圈，給更多產(chǎn)業(yè)加上創(chuàng)意的附加值，改變大多數(shù)產(chǎn)業(yè)仍處于世界分工中很低端的地位。

“或許這是一個(gè)我有點(diǎn)烏托邦式的理想吧。”李家豪說(shuō)，但是他接著說(shuō)，“有夢(mèng)想，就有動(dòng)力。”