質(zhì)樸本性

成立黨委 熱心社會(huì)捐助

巨成的員工們談起對(duì)董事長(zhǎng)黃祖仁的印象，都提到兩個(gè)字：“質(zhì)樸”。

黃祖仁常常說，自己從社會(huì)底層起來，最能體會(huì)創(chuàng)業(yè)者的艱辛和辛酸。因此，黃祖仁在公司成立了黨委，對(duì)共產(chǎn)黨員實(shí)行招聘、培訓(xùn)、提干和加薪“四優(yōu)先”原則。目前，南岸區(qū)政府還專門發(fā)文要求全區(qū)推廣他們這一做法。

在黃祖仁的帶動(dòng)下，巨成集團(tuán)也多次進(jìn)行社會(huì)捐助：向廣陽(yáng)鎮(zhèn)回龍村捐贈(zèng)3.6萬(wàn)元改造村級(jí)公路，向部隊(duì)捐款15萬(wàn)元修水泥路，還向巨成金竹希望小學(xué)捐助58萬(wàn)元，且今后每年再捐助8萬(wàn)元用于學(xué)校建設(shè)等。

旁敲側(cè)擊

巨成房產(chǎn)副總經(jīng)理左宗剛：

黃董對(duì)項(xiàng)目管理得很仔細(xì)，常常向具體經(jīng)辦人了解情況，但是從不獨(dú)斷：從工程上的事到一個(gè)宣傳稿怎么寫，他都很尊重經(jīng)辦人的意見，遇到重大決策也從來是多部門協(xié)商決定。可以說，他是一個(gè)很尊重專業(yè)的人，決策很少帶主觀。

巨成集團(tuán)總經(jīng)辦秘書宋靜：

黃董平時(shí)只要沒有重要應(yīng)酬，中午都在單位食堂跟員工一起吃飯，還常常組織員工搞活動(dòng)，了解員工們的想法和情況。

教子女從底層踏實(shí)做起 

我的成功沒有訣竅，就是踏踏實(shí)實(shí)，一步一步做事。我們從前，大家都窮，絕對(duì)差距不大，誰(shuí)更能吃苦、更能堅(jiān)持，就更容易成功。現(xiàn)在的小孩子，出身不同、條件不同，相互間起點(diǎn)差距就很大。比如一個(gè)農(nóng)村孩子，要很辛苦才能讀大學(xué)。而學(xué)歷的差異，又會(huì)導(dǎo)致他們今后的發(fā)展有天壤之別。所以，現(xiàn)在的年輕人，特別是出身不太富裕的年輕人，就更需要踏實(shí)吃苦。 

前幾天，公司一個(gè)研究生問我，黃總，你是怎么從身無分文走到今天的？我說，踏實(shí)。現(xiàn)在我們四兄弟教育孩子，也都要求他們踏踏實(shí)實(shí)，從底層做起。比如我的兒子，念大學(xué)時(shí)，家里經(jīng)濟(jì)已經(jīng)很不錯(cuò)了，但是我們一個(gè)月只給他基本的生活費(fèi)，相當(dāng)于一個(gè)工薪階層孩子的生活水平。我的女兒，大學(xué)畢業(yè)后，我先不要她來公司，自己去銀行找工作，從柜員做起。我們家的孩子，服裝從來沒有名牌，都是幾百元的價(jià)位。